Experto Negocios y Liderazgo: Gestión 4.0
Temario
Módulo 1 - La Industria 4.0
Taller 1: Entendiendo la Cuarta Revolución Industrial
a. Conceptos de transformación digital
b. Marketing Digital, Logística Digital, Diseñador Estratégico
c. Nuevas oportunidades de negocios
d. Gobernanza Corporativa y Compliance en la era digital
Taller 2: Gestión 4.0
a. ¿Cómo conectar y armonizar personas, estrategias y tecnología?
b. Gestión de la innovación y mentalidad emprendedora
c. Nuevos modelos de toma de decisiones
d. Recursos humanos en la nueva era digital
a. Conceptos de transformación digital
b. Marketing Digital, Logística Digital, Diseñador Estratégico
c. Nuevas oportunidades de negocios
d. Gobernanza Corporativa y Compliance en la era digital
Taller 2: Gestión 4.0
a. ¿Cómo conectar y armonizar personas, estrategias y tecnología?
b. Gestión de la innovación y mentalidad emprendedora
c. Nuevos modelos de toma de decisiones
d. Recursos humanos en la nueva era digital
Módulo 2 - Gestión del Cambio
Taller 1: Transición de liderazgo: autoconciencia y resiliencia personal
a. ¿Cuáles son los motores del cambio y sus procesos?
b. Estructura de transición de liderazgo, ¿a dónde vamos? .
c. ¿Por qué entender el estilo del pensamiento genera éxito para los líderes en el proceso de cambio?
d. ¿Cómo hacer que la Fortaleza Emocional del Liderazgo converta la Cultura y los Resultados?
Taller 2: Maximizar el rendimiento empresarial – el poder valorar la naturaleza fisiológica del cerebro para un cambio organizacional consciente
a. Romper Paradigma: El clima organizacional es en verdad el cambio de la calidad de los pensamientos dos equipos. Entonces, ¿cómo medir eficientemente el clima organizacional? ¿Cómo lo convertiré en corto espacio de timepo?
b. Gestior de curiosidades. ¿Existe este puesto en su empresa?
c. El cerebro humano siente miedo y dolor en todos los procesos de cambio. Herramientas preventivas.
d. ¿Cuál es el punto de partida y las estrategias utilizadas por las empresas de la era digital en los processos de cambios?
a. ¿Cuáles son los motores del cambio y sus procesos?
b. Estructura de transición de liderazgo, ¿a dónde vamos? .
c. ¿Por qué entender el estilo del pensamiento genera éxito para los líderes en el proceso de cambio?
d. ¿Cómo hacer que la Fortaleza Emocional del Liderazgo converta la Cultura y los Resultados?
Taller 2: Maximizar el rendimiento empresarial – el poder valorar la naturaleza fisiológica del cerebro para un cambio organizacional consciente
a. Romper Paradigma: El clima organizacional es en verdad el cambio de la calidad de los pensamientos dos equipos. Entonces, ¿cómo medir eficientemente el clima organizacional? ¿Cómo lo convertiré en corto espacio de timepo?
b. Gestior de curiosidades. ¿Existe este puesto en su empresa?
c. El cerebro humano siente miedo y dolor en todos los procesos de cambio. Herramientas preventivas.
d. ¿Cuál es el punto de partida y las estrategias utilizadas por las empresas de la era digital en los processos de cambios?
Módulo 3 - Equipos de alto rendimiento
Taller 1: Hábitos e Indicadores
a. Introducción a equipos de alto rendimiento
b. Equipos de alto rendimiento + Cultura = Éxito. ¿El orden de las parcelas cambia el resultado?
c. Pasos para llegar rápidamente a equipos de alto rendimiento
d. Avance: para hacer pensar en lugar de justificar
Taller 2: Emociones positivas y Estrés
a. Modelos mentales y el acrónimo VULCA
b. Autoestima y conciencia contra el estrés y la depresión
c. ¿Cómo transformar en poder la medida de la alegría diaria, la armonía interna y la autoestima del equipo?
d. El liderazgo compartido
a. Introducción a equipos de alto rendimiento
b. Equipos de alto rendimiento + Cultura = Éxito. ¿El orden de las parcelas cambia el resultado?
c. Pasos para llegar rápidamente a equipos de alto rendimiento
d. Avance: para hacer pensar en lugar de justificar
Taller 2: Emociones positivas y Estrés
a. Modelos mentales y el acrónimo VULCA
b. Autoestima y conciencia contra el estrés y la depresión
c. ¿Cómo transformar en poder la medida de la alegría diaria, la armonía interna y la autoestima del equipo?
d. El liderazgo compartido
Módulo 4 - Liderazgo Digital
Taller 1: Liderazgo digital y estrategias: mucho más humanizado de lo que puedas imaginar
a. Diversidad de generaciones: ¿problemas u oportunidades?
b. Habilidades de liderazgo digital
c. Trabajo remoto: un beneficio paso a paso, calidad de vida, satisfacción laboral, reducción de costos y, por supuesto, medición de resultados
d. Con la tecnología, ¿qué cambiar en la comunicación diaria y las reuniones formales para “Open Innovation”?
Taller 2: Herramientas para La Gestión 4.0
a. Ágil, Scrum y Lean: valores y principios
b. Herramientas para desarrollar liderazgo digital
c. Coaching Kata (modelo de entrenamiento utilizado por el fabricante de automóviles Toyota en 2017, retomando el título de la marca más valiosa en el segmento y el mayor número de ventas)
d. Assessment Gestior 4.0: ¿Qué espero yo del futuro o qué espera el futuro de mí?
e. Proyecto de certificación y dos sesiones de videoconferencia después del programa de inmersión para la consolidación del proyecto de certificación.
a. Diversidad de generaciones: ¿problemas u oportunidades?
b. Habilidades de liderazgo digital
c. Trabajo remoto: un beneficio paso a paso, calidad de vida, satisfacción laboral, reducción de costos y, por supuesto, medición de resultados
d. Con la tecnología, ¿qué cambiar en la comunicación diaria y las reuniones formales para “Open Innovation”?
Taller 2: Herramientas para La Gestión 4.0
a. Ágil, Scrum y Lean: valores y principios
b. Herramientas para desarrollar liderazgo digital
c. Coaching Kata (modelo de entrenamiento utilizado por el fabricante de automóviles Toyota en 2017, retomando el título de la marca más valiosa en el segmento y el mayor número de ventas)
d. Assessment Gestior 4.0: ¿Qué espero yo del futuro o qué espera el futuro de mí?
e. Proyecto de certificación y dos sesiones de videoconferencia después del programa de inmersión para la consolidación del proyecto de certificación.
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